Les ateliers Companieros sont des moments privilégiés pour mettre en dialogue les équipes, et leur faire prendre de la hauteur sur des thématiques d’actualité qui questionnent notre rapport à l’autre, au travail, à la société.
Sens au travail, futur du travail, travail en équipe, attraction et fidélisation des talents, mixité femmes-hommes, gestion du temps, tous ces thèmes peuvent être abordés via le format d’atelier, pertinent pour générer des échanges, réfléchir, co-construire et dégager des pistes de progrès.
Les ateliers Companieros sont des ateliers réalisés sur-mesure pour nos clients : français ou anglais, présentiel ou distanciel, de 2h à une journée, nous nous adaptons à vos objectifs et au public afin que le succès de ces ateliers soit au rdv !
Exemples de thèmes d’intervention et de réflexion
Mieux travailler, ensemble
Deux ateliers distanciés d’un mois pour identifier, au niveau d’un collectif ou d’une équipe, les points de force et de faiblesse en matière de fonctionnement collectif et dégager des actions concrètes pour progresser, au niveau collectif et individuel.
Objectifs : Identifier, au niveau d’un collectif ou d’une équipe, les points de force et de faiblesse en matière de fonctionnement collectif . Proposer des actions concrètes pour progresser, au niveau collectif et individuel.
Principe : Approche qualitative via des ateliers d’échange, offrant à des collaborateurs & collaboratrices un espace pour parler en confiance de ce qui leur permet ou les empêche de bien travailler ensemble.
Format : 2 ateliers de 2h30 à 3h en présentiel. Deux séances de présentation des travaux, aux commanditaire et aux équipes participantes.
Public : Echantillon représentatif d’une douzaine de personnes provenant d’un collectif.
Equipe entière si elle n’excède pas 15 personnes.
Entreprises : SNCF
Livrable : Synthèse des recommandations d’action collectives et individuelles.
Inventons l’entreprise de demain !
Un atelier qui mêle inspiration collective et mise en action en sous-groupe de travail pour stimuler la créativité et libérer l’innovation, dans un objectif de définir les conditions d’un épanouissement professionnel pour tous, hommes et femmes, à la hauteur de leur potentiel et de leurs ambitions.
Objectifs : Générer une vision enthousiasmante du futur de l’entreprise. Entrevoir le chemin à emprunter pour y arriver. Se libérer des obstacles qui freinent le changement.
Principe : Un atelier qui mêle inspiration collective et mise en action en sous-groupe de travail pour stimuler la créativité et libérer l’innovationUne perspective de sens au travail, qui permet une approche large et inclusive du sujet de la mixité femmes-hommes dans l’entreprise.
Format : Un atelier de 3h en 3 parties : introduction inspirante de 20 min ; travaux guidés en sous-groupe d’1h30 ; partage des réflexions en grand groupe.
Public : Groupe de 10 à 50 personnes.
Entreprises : ING Luxembourg.
Livrable : Présentation introductive, fiches d’instruction pour guider le travail en sous-groupe, template de présentation à remplir par les sous-groupe avant le partage en grand groupe.
Parlons Carrière !
4 groupes d’échange en présentiel, sous forme d’atelier pour une approche qualitative permettant d’identifier les points de force et les freins en matière d’attraction et de fidélisation des talents, femmes et hommes et de faire émerger des axes de progrès.
Objectifs : Identifier les points de force et les freins en matière d’attraction et de fidélisation des talents, femmes et hommes. Faire émerger des axes de progrès.
Principe : Approche qualitative via des groupes d’échange, offrant à des collaborateurs & collaboratrices un espace pour parler en confiance de ce qui nourrit, ou pas, leur motivation à intégrer puis progresser dans l’entreprise.
Format : Atelier de 3h30 en présentiel.
Présentation des travaux aux commanditaires puis aux personnes participantes.
Public : Idéalement, minimum 4 groupes : groupe de femmes, groupe d’hommes, groupe de managers, groupe de nouveaux entrants.
Entreprise : BNP Paribas Leasing Solutions ; Eiffage Génie Civil.
Livrable : Synthèse des ateliers & recommandations.
La Maîtrise du temps : une question au coeur du défi de l’engagement durable des
salariés
Un atelier pour s’interroger sur les enjeux liés à la maîtrise du temps en entreprise, pour comprendre le lien entre norme de disponibilité et engagement des salariés et identifier des pistes au niveau collectif et au niveau individuel pour mieux maîtriser son temps.
Objectifs : S’interroger sur les enjeux liés à la maîtrise du temps en entreprise. Comprendre le lien entre norme de disponibilité et engagement des salariésIdentifier des pistes au niveau collectif et au niveau individuel pour mieux maîtriser son temps.
Principe : Approche qualitative via un groupe d’échange, offrant à des collaborateurs & collaboratrices un espace pour parler en confiance de leurs enjeux liés à la maîtrise du temps.
Format : Atelier de 3 à 5h, en présentiel.
Public : Echantillon représentatif d’une douzaine de personnes provenant d’un collectifEquipe entière si elle n’excède pas 15 personnes.
Entreprise : Colas.
Livrable : Synthèse et recommandation.
Voulons-nous vraiment la mixité ?
Un atelier d’une demi-journée en présentiel, mêlant dialogue, apports théoriques et exercices pour faire prendre conscience aux instances dirigeantes du caractère stratégique du sujet de la mixité pour les entreprises et du rôle déterminant des dirigeants.
Objectif : Faire prendre conscience du caractère stratégique du sujet de la mixité pour les entreprises et du rôle déterminant des dirigeants.
Principe : Un atelier alternant échanges, apports théoriques et exercices pour permettre une meilleure compréhension du sujet et dégager des pistes actionnables par les directions.
Format : Atelier 2h à 3h30, en présentiel.
Public : Comités de direction ; Comités exécutifsEntreprise : Crédit Agricole, Orange, Airbus
Livrable : Livret récapitulatif du contenu de l’atelier et des axes d’action dégagés.
En avant toutes !
Un atelier d’une demi-journée à destination de référents & référentes mixité pour avoir des repères de base sur le sujet et maîtriser les principales clés pour porter le sujet en interne.
Objectifs : Faire vivre aux personnes participantes temps fort chaleureux, qui renforce la cohésion du groupe des ambassadrices. S’approprier des repères de base sur la mixité femmes-hommes en entreprise. Maîtriser les principales clés pour porter le sujet en interne.
Principe : Atelier alternant dialogue en petits groupe, apports théoriques et méthodologiques, exercices d’appropriation.
Format : Atelier de 3h, en présentiel.
Public : Ambassadrices et ambassadeurs, référents & référents dont la mission est de porter le sujet dans les entreprises, équipes RH. Groupes de 10 à 30 personnes.
Entreprise : EDF
Livrable : Mémo de fin d’atelier.
Leaders inspirants : pourquoi? comment?
Atelier clé en main d’1h30 permettant de réfléchir à la notion de « leader inspirant » et de se questionner en tant que salarié et futur dirigeant. Cet atelier peut être animé par des personnes internes à l’entreprise, préalablement briefées.
Objectifs : Réfléchir sur la notion de « leader inspirant ». Se questionner en tant que salarié et futur dirigeant.
Principe : Atelier conçu clé en main par Companieros (déroulé, contenu, supports) ; brief & soutien des personnes animant l’atelier ; présence lors des ateliers. Atelier alternant échanges, apports théoriques, questionnements & “pour action”.
Format : Ateliers d’1h30, en français et en anglais, animés par des talent managers internes.
Public : 10 groupes d’une dizaine de personnes chacun.
Entreprise : EDF
Livrable : supports clés en main français et anglais pour animer l’atelier : présentation, guide d’animation, poster pour que les participants s’engagent.
Références
“Sans doute le meilleur workshop auquel j’ai participé sur ce sujet de la mixité femmes-hommes. Je trouve trop souvent que ce type d’événement apporte peu, mais tout était parfaitement organisé et avait du sens… je n’ai donc pas perdu mon temps !”
Adrien, ING Luxembourg
“Un grand merci à vous pour l’animation de cet atelier. Les premiers échanges que j’ai eus avec les ambassadrices montrent que cela leur a plu et était instructif !”
Laure, EDF
“L’atelier s’est très bien déroulé : intéractif grâce aux diverses questions, de nombreuses discussions ont eu lieu, les contenus étaient fondés sur des faits et des études qui ont permis un vrai changement de regard. La façon de présenter le sujet a permis des discussions ouvertes dans une bonne ambiance. C’est un sujet très important auquel nous ne consacrons pas assez de temps ! Très bonne communication, axée sur les données, pratique, amusante et discussion ouverte avec les collègues.”
Mat, Airbus
“Encore une fois les gens ont été très très satisfaits de l’atelier et ils n’ont pas vu le temps passer, homme comme femmes du reste. Cela nous permet de réaliser concrètement les progrès qu’il nous reste encore à faire. A chaque fois que tu reviens quelle que soit la forme c’est carton plein et c’est un plaisir partagé, on a vraiment de la chance de t’avoir croisée sur notre route !”
Riana, ING Luxembourg
Intervenante
Florence Masquin, accompagne depuis 4 ans les entreprises sur les sujets de la mixité, la diversité et du sens au travail, via des formations, conférences, ateliers, table-rondes, missions de conseil. Convaincue que le sujet est bénéfique pour les femmes, les hommes et l’entreprise, Florence s’attache à rejoindre l’auditoire selon sa maturité du sujet, et adapte ses interventions selon l’entreprise avec des exemples concrets.
f.masquin@companieros.com
06 20 30 38 64
